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收官“十二五” 谋划“十三五”——砥砺奋进中,天水市场初具规模
时间:2015-12-31 15:41:00 来源:天水建设公司 作者:郭一凡
     
     天水建设公司于2011年3月成立,成立之初名称为甘肃建投天水建设公司,负责甘肃建投在天水项目的运营和管理。2013年10月,按照甘肃建投在天水地区的发展战略和对天水公司的定位,公司名称变更注册为豪门彩票,代表甘肃建投进行天水区域的投资、管理、监督、协调、指挥和服务工作。 
    五年来,天水公司在集团总公司的正确领导下,认真贯彻落实集团总公司“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”的总体战略和将天水打造成省内第二大市场的区域战略要求,积极开拓天水市场,深化甘肃建投在天水区域发展能力和市场影响力,在组织、协调、管理、服务等各项工作有序开展的同时,努力推动党建工作体系化、长效化、科学化建设,全面落实从严管党治党和“两个责任”要求,各项工作进展顺利,取得了较好的效果。
 
 

天水总部经济城鸟瞰图
 
 
 

天水体育中心效果图
 
 
 

高铁佳苑鸟瞰图
 
 
    公司基本情况  
 
    1、机构设置。天水公司股东为甘肃建投,设董事会、经理层和执行监事。公司管理部门设“一室三部”,即综合办公室、工程部、经营部、财务审计部。天水公司党支部隶属机关党委,目前党员6人。
    2、人员状况。天水公司经过五年的发展,现有员工23人。其中在册职工15人,借调2人,临时聘用人员6人。公司高级职称3人,中级职称7人,初级职称7人。一级建造师4人,二级3人。造价工程师3人。
    3、资产状况。公司经过5年的发展和积累,购置八建大厦八层、十层办公房产,建筑面积1515平方米,形成固定资产2000万元。
 
主要经济指标全面完成
 
    截至目前,天水公司累计完成产值13.45亿元,承揽任务 18.07 亿元,累计投资19.8亿元,已收回投资7.6亿元、净投资12.2亿元,回收工程款7.6亿元,拖欠工程款 5.85亿元;工程质量合格率100%,安全生产达标率100%,安全生产处于受控状态,未发生质量及安全事故;上缴税金2800万元,上缴集团总公司服务费1000万元,形成固定资产2000万元,实现利润120万元;职工工资全额发放并保持平均每年15%的增长率,社保费用全部缴清,企业和谐稳定,全面完成了集团总公司下达的各项经济指标。
 
 

与天水市政府签约合作
 
 
    生产经营稳步推进
 
    甘肃建投于2013年召开天水地区经济工作会议,确定了要把天水地区打造成甘肃建投省内第二大市场的区域战略目标,计划未来几年在天水地区总产值达到50亿元。之后,甘肃建投就加快发展、进一步搭建天水区域发展平台多次召开了专题工作会议,强调要把天水作为仅次于兰州的省内第二大市场和窗口精心打造。天水公司在严格贯彻执行集团总公司区域战略决策的基础上,始终坚持经营龙头地位不动摇,不断加强与天水市区两级政府及相关部门的沟通协调力度,先后承接了渭滨中学、渭河城区段防洪及环境治理工程、滨水绿带景观工程、天水商贸城、社棠工业园、天水总部经济城、上尚宅、天水体育中心、高铁佳苑等重点项目。其中,天水体育中心项目和高铁佳苑项目总投资约25.18亿元,前期拆迁、场地平整工作均已完成,围墙砌起,12月10日开工建设;上尚宅项目总投资11亿元,现正在进行基础施工,截止11月底,共完成工程任务0.55亿元;天水总部经济城一期,已进入主体施工阶段,共完成工程任务2亿元,计划年内实现主体封顶;渭河城区段防洪及环境治理工程、滨水绿带景观工程和天水商贸城项目已进入收尾阶段,下一步将加大工程款回收力度。同时,今年7月份,与甘肃省盐业集团下属的天宝置业有限责任公司签订了包含“天宝塑业‘出城入园’升级改造搬迁暨产业链延伸项目、东家属院改造项目、原厂址商业改造项目、天水市向阳小区成功高考学校地质灾害紧急避险安置项目、天水郡旧城改造”等6个子项100万平方米,造价25亿元的总承包框架协议。与此同时,天水公司于今年8月14日组织召开了天水地区经营工作座谈会,邀请了集团系统内部在天水有自有任务的16家生产经营单位的董事长、总经理、分管经营副总、驻天水分公司经理、在建项目经理等共计60余人参加会议,就如何进一步开拓天水市场进行了探讨,形成了共识,并按照建成一批、在建一批、储备一批的思路,在会上发布了天水公司搜集到的重点建设项目信息,形成了以组团发展模式为主,天水公司牵头协调,各单位积极参与建设、相互配合的大经营战略格局目标,为下一步天水地区市场的开拓与发展奠定了良好的基础。
 
 

甘肃建投天水总部经济城办公室透视图
 
 
    区域管理逐步加强
 
    作为甘肃建投两大区域性公司之一,天水公司始终牢记区域公司使命,秉持集团总公司将天水地区打造成为省内第二大市场的区域战略目标要求,在积极行使组织、协调、管理、服务职能基础上,认真研究分析当前天水市场投资发展状况和天水地区集团所属各单位现状,理清工作思路,强化管理水平,制定了相应的措施。一是按照甘肃建投天水地区“整体发展、共赢发展、组团发展、需求发展、品牌发展、持续发展”的思路,与天水市区两级政府开展了多层次的合作。今年1月9日,与天水市人民政府签订了《战略合作框架协议》,就战略合作的原则、范围、方式及保障条件达成共识,为政企双方进一步共赢合作提供了战略平台;二是不断完善法人治理结构,随业务变化对天水公司领导班子分工及时作出调整,制订了《天水公司岗位管理职责》,明确各部门岗位责任,努力提升天水公司的管理协调能力;三是进一步规范企业管理,制定出台了十余项与人力资源、企业综合管理、财务、生产经营相关的制度及管理办法,不断推进企业管理系统化、规范化、科学化建设;四是建立重点建设项目例会制度,召集各施工、材料供应、商砼、设备等单位,及时协调出现的问题,确保项目顺利实施;五是实施抱团经营,发挥天水公司组织、协调、管理、服务的核心作用。9月初,继甘肃建投与天水市政府、麦积区政府签订《天水市体育中心建设融资合同》和《高铁佳苑项目投融资建设合同》之后,天水公司委托集团总公司市场运营部就天水体育中心和高铁佳苑项目在建投系统内部进行了公开招标,七建集团中标天水体育中心游泳馆、体育馆项目;六建集团中标体育场项目;一建集团、三建集团、五建集团、八建集团、中甘国际中标高铁佳苑项目。六是要求各公司在天水中标工程项目在天水公司备案,在建工程按季度统一报送产值,并定期对天水区域各单位的项目建设及经营情况进行抽检、评比和督查,严格实行优中选优和末位淘汰原则。截止9月底,集团系统内共11家单位,在天水地区(两区五县)承揽项目共计163项,建筑总面积达273万平方米,合同造价57.9亿元,目前累计完成产值18亿元,已竣工项目47个,在建项目116个,剩余工作量39.9亿元。
 
 

上尚宅鸟瞰图
 
 
    品牌建设初见成效
 
    近年来,天水公司不断强化甘肃建投品牌的建设力度,强力推进企业视觉识别系统(VIS)在天水地区的全覆盖、标准化运作。同时,本着“和谐共赢、追求卓越、回报社会”的核心价值观,将“品牌发展”理念立足于提升企业知名度、拓宽经营领域、扩大合作渠道的高度上来实施建设,全面展现了中国500强企业的实力和大型国有企业的社会责任,获得了良好的社会口碑,使甘肃建投的影响力不断扩大,树立了良好的建投形象。一是2012年在漳县地震、天水洪灾发生后,积极组织甘肃建投天水各单位职工向灾区捐款50万元,支持抗洪救灾工作;二是天水市“两会”期间,在天水日报刊发了题为《甘肃建投 政企合作力推城市建设大发展》的专版,并在“两会”代表配发的笔记本上印制甘肃建投宣传页;三是在《甘肃建设报》刊发了题为《省内第二大市场雏形渐显—甘肃建投发展天水区域经济纪实》的专版;四是在《天水宣传》上对天水公司和所承建的几大重点建设项目进行了专版专栏推介;五是按照集团总公司的部署,投资5.5万元拍摄了题为《一泓碧水润古城》的渭河治理工程专题片,这个专题片采用航拍技术,全景式展现了渭河治理工程的规模。专题片分别在甘肃建投网及天水电视台播出,并已制成DVD分送麦积区政府领导及有关部门,进一步展现了甘肃建投的实力和品牌;六是规范化制作施工现场的视觉识别系统,打造统一规范的施工现场。特别是在天水商贸城、总部经济城、体育中心等一批重点工程项目建设中,为保证现场宣传的高标准,天水公司主动邀请集团宣传部策划实施方案、现场指导VIS的应用,力求打造天水地区现场宣传的范本,使“蓝色印象”深入人心。其中,天水商贸城这个重点项目,在天水市2014年建设工程质量安全文明施工现场会上,一举荣获“天水市建筑施工安全生产标准化工地”称号。天水各大媒体进行了充分报道,在社会上引起了良好反响,充分展示了甘肃建投的实力,树立了良好的品牌形象。
 
 

天水商贸城1.3.4号场馆
 
 
 

渭滨中学

 
 
 

天水市渭河城区段防洪及环境治理工程
 
 
    党的建设逐步完善   
 
    天水公司始终坚持党的建设与生产经营同研究、同部署、同落实,将党的建设贯穿于企业工作目标任务当中。自天水公司党支部成立以来,在集团总公司机关党委的统一领导下,积极开展支部日常工作。一是加强思想政治建设。我司始终把提高党员队伍的政治思想素质作为党建工作的核心要务来抓,以科学发展观为统领,深入贯彻中央和省委相关精神,严格践行党群路线活动和“三严三实”专题教育,从严管党、依法治企,通过支部日常活动全面推进思想政治建设工作。二是加强党的制度建设。根据公司发展实际,建立健全了相关党建工作制度,为企业党建工作的有效开展提供了有力保障。先后制定并出台了《领导干部外出学习考察制度》、《领导干部谈话谈心制度》、《党支部岗位职责》及党风廉政建设相关的多项党建工作制度,党的建设逐步趋于系统化、科学化。三是抓好支部组织建设。根据企业发展要求,及时召开支部会议调整支部委员,完善支部岗位配置;积极稳妥地做好组织发展工作和积极分子培养工作,把好党员入口关,确保党员队伍整体质量;认真做好支部党员组织关系的接入、转出工作并及时足额收缴党费;制定支部党务公开方案,定期向职工通报企业发展情况和面临的问题,并进行谈话谈心,及时掌握思想动态,解决职工困难。切实体现“学习型、服务型、创新型”支部内涵。四是加强支部文化活动建设。始终将党建工作与企业生产经营工作一同来抓,在搞好支部日常工作的同时,积极组织开展党的群众路线教育实践活动、“学党章、讲规矩”集中教育活动和“三严三实”专题教育等多项党建活动,永葆党员的先进性,切实增强推进企业发展的决心和信心。五是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。严格按照“一岗双责”的原则,将党风廉政建设与党群路线教育活动、“三严三实”专题研讨及支部日常学习相结合,切实增强全司干部职工廉洁自律的自觉性,真正把党风廉政建设寓于公司各项工作之中。
    在收官“十二五”谋划“十三五”之际,天水建设公司正处在转变思路、谋划发展的新局面。回首这五年的工作,天水公司针对天水区域市场现状和所实施项目的不同情况,做了大量的工作,取得了不俗的成绩。作为丝绸之路经济带黄金段核心城市,天水的发展潜力很大,发展优势明显,在未来,天水公司将严格按照甘肃建投天水区域发展战略,科学谋划,充分发挥党的政治核心作用,积极抢抓国家“一带一路”建设、城市基础设施投资、棚户区改造等方面机遇;紧盯省委省政府实施的“3341”项目工程和“1236”扶贫攻坚行动等重大建设项目,不断推进BT模式、总承包模式、EPC 、PPP项目模式和自创项目模式的有效实施;深化各项管理、监督、协调、服务职能,积极构筑甘肃建投天水区域“同一个品牌、同一种声音、同一个步调”的新篇章。同时,不断加大在资金、项目等方面的集中管控力度,加强与天水市政府及各单位间的沟通合作,奋力开拓天水市场,为甘肃建投“十三五”发展打好基础。
                                                 
 
(通讯员:郭一凡)
 

 
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